Selección de personal. El proceso de selección
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3. El proceso de selección
Los elementos fundamentales del proceso de
selección son los siguientes:
a) Preselección. Consiste en analizar los
CV recibidos y clasificarlos en función de los requerimientos para el
puesto.
b) Entrevista. Aquellas persona s cuyos CV
cumplen con los requisitos necesarios (conocimientos y competencias) son
seleccionados para realizar la entrevista. En primer lugar, se realiza una
entrevista breve que permite comprobar los datos del CV, la disposición del
candidato, su interés en el puesto, coherencia entre la información escrita
y la impresión superficial, etc. Puede realizarse telefónicamente.
Después se realiza la evaluación técnica,
donde se ponen a prueba los conocimientos, habilidades y destrezas
requeridas para saber si el nivel del candidato es el exigido por el puesto.
El siguiente paso consiste en realizar una
entrevista más profunda, centrada en conocer al candidato, características
personales, datos históricos, intereses, proyectos y expectativas con
respecto a la posición, rasgos culturales, jerarquía de valores.
La entrevista puede ser estructurada (se
basa en un cuestionario previamente elaborado), semi-estructurada (ofrece
mayores grados de libertad. Se consideran determinadas áreas a explorar,
como trabajo, familia, vínculos, etc.), y libre o no estructurada (realizada
sin ningún cuestionario o guión preestablecido, por lo general partiendo de
una pregunta muy general como pedirle al candidato que hable de sí mismo).
c) Evaluación psicológica. Se utiliza una
batería de test o pruebas psicológicas para evaluar a los candidatos (test
de personalidad, test de inteligencia, test de aptitudes, etc.)
d) Análisis de datos. Los candidatos son
clasificados en función de las características requeridas por el puesto y
clasificados siguiendo la lista de criterios. Los candidatos que cumplan con
un mayor número de criterios o que los cumplan en un nivel más elevado son
situados en primer lugar.
e) Informe. Una vez que el evaluador
cuenta con información suficiente, se elabora el informe dirigido a la
empresa o empleador, detallando los conocimientos obtenidos sobre el
candidatos tras la entrevista y evaluación psicológica. Se exponen los
motivos por el que el evaluador considera que el candidato es apto para el
puesto de trabajo, así como las posibles dificultades u obstáculos para el
correcto desempeño del trabajo.
- Los datos que se deben incluir en el
informe son los siguientes:
- Los aspectos intelectuales del
candidato.
- La estructura de la personalidad.
- El comportamiento manifiesto que
surge de las entrevistas y la evaluación psicológica.
- Conclusión. Incluye un resumen
con los aspectos que se consideren relevantes para caracterizar al
candidato en función del perfil buscado.
